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REWARD & BENEFITS
BOUTIQUE DE CONSEIL EN RÉMUNÉRATION
Acara Reward & Benefits aide les entreprises à transformer leur politique de rémunération en un levier de performance durable et responsable. Spécialisés en conseil en rémunération responsable, nous concevons des solutions structurées, transparentes et alignées avec vos engagements RSE. Nous accompagnons les entreprises qui disposent d’une stratégie d’innovation claire et engagée en matière de RSE. Notre approche à taille humaine privilégie la proximité et l’écoute. Nous créons avec vous des dispositifs justes, efficaces et adaptés à votre culture d’entreprise.
Conseil en rémunération responsable : aligner performance et ambition RSE
Nous accompagnons les organisations qui souhaitent traduire leurs valeurs en pratiques salariales concrètes. Une politique de rémunération responsable renforce l’attractivité, la fidélisation et l’alignement avec vos engagements RSE.
Nos expertises au service de vos enjeux
Rémunération stratégique pour l’équité et la transparence
Nous vous aidons à mettre vos pratiques en conformité avec les exigences réglementaires (pilier S de la CSRD, directive européenne sur la transparence salariale Pay Transparency, reporting extra-financier)
Nous introduisons la notion de salaire décent et d’équité interne pour renforcer la justice sociale, la cohésion interne et l’engagement des collaborateurs
Rémunération responsable et critères RSE dans les rémunérations
Nous concevons des dispositifs qui récompensent la performance durable, en intégrant des critères RSE/ESG et en favorisant le partage équitable de la valeur
Gestion de dossiers de rémunération de vos dirigeants et expatriés
Gérer le design de package de rémunération et la mobilité internationale
GEPP et compétences vertes
Nous intégrons les emplois et compétences “verdissants” dans vos dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPP)
Comp&Ben à temps partagé
Nous accompagnons vos besoins ponctuels : remplacement, renforcement d’équipe ou pilotage temporaire de la fonction
Notre ambition
Faire de la rémunération un outil stratégique d’alignement entre votre raison d’être, vos engagements RSE et vos objectifs de performance.
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des consommateurs privilégient les marques aux politiques fortes en durabilité, et seraient prêts à payer davantage, à condition que la marque soit transparente et présente son impact réel
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des salariés expriment le souhait d’être davantage impliqués dans la RSE, ils veulent que leur voix soit entendue, qu’on les encourage à participer et qu’on leur donne les moyens concrets d’agir
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des investisseurs évaluent désormais les critères RSE/ESG comme un facteur déterminant dans leur décision d’investissement, confirmant l’importance stratégique d’un discours cohérent et crédible
Notre approche
Diagnostic & Audit stratégique
Notre première étape consiste à poser un regard objectif et approfondi sur vos pratiques de rémunération. Analyse approfondie de vos politiques, procédures et des pratiques du marché. Repérage des points de friction, inégalités ou opportunités. Écoute et cadrage, comprendre vos besoins, enjeux et culture. Formalisation et restitution.
Co-construction stratégique
Nous travaillons à vos côtés pour transformer le diagnostic en plan d’action concret. Appliquer les actions correctives pour combler les écarts entre l’état actuel et l’état futur. Conception de schémas de rémunération transparents, alignés sur vos priorités RH, business et RSE. Élaboration d’une politique responsabilisante, opérationnelle et motivante.
Déploiement
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre opérationnelle. Adaptation aux filiales locales et internationales. Support opérationnel pour garantir un déploiement fluide et efficace. Accompagnement des équipes RH et managériales dans l’application des nouveaux dispositifs. Sessions de formation et ateliers pratiques pour favoriser l’adhésion et développer les compétences nécessaires.
Notre mission est de concevoir des stratégies de rémunération durable, nous contribuons à créer des environnements de travail justes, équitables et motivants, pleinement cohérents avec vos engagements RSE et vos objectifs de performance. Parce qu’une entreprise qui intègre la transparence salariale et récompense ce qu’elle valorise vraiment construit un cercle vertueux, des collaborateurs engagés, des clients inspirés et des investisseurs rassurés.
Nimesha Kariyawasam
Fondatrice & Consultante
en rémunération responsable
« J’aide les entreprises à aligner performance et ambition RSE grâce au levier de la rémunération. »
10 années d’expérience professionnelle
Une approche technique et opérationnelle
Une vision stratégique et transversale
Un positionnement responsable
Nos actualités
Transparence salariale : oser parler de rémunération
La transparence salariale se limite trop souvent à la publication de grilles ou de fourchettes salariales. Elle représente pourtant bien plus, elle révèle la vraie culture d’entreprise. Elle met en lumière les incohérences entre les discours affichés et les pratiques réelles. Fini les messages creux placardés sur les murs, la transparence expose ce que l’organisation valorise vraiment. Qui obtient une promotion ? Sur quels critères ? Quels comportements sont récompensés ? Voilà ce que la transparence dévoile.
Asia 2026: Talent Retention & Pay Transparency Trends
In Asia, Sri Lanka : the mood is not about taking big risks. Instead, there is a strong focus on being careful and wanting to improve things in a better way. Leaders are looking for long-term stability, not quick gains.
Resilience is not just a buzzword here. It is part of how decisions are made. There is a renewed focus on core values, being authentic, and building businesses in a sustainable way. The desire to grow is still there, but it’s now driven by a long-term vision and a sense of responsibility.
LTI : quand la rémunération s’inscrit dans le temps
Long Term Incentives (LTI) désignent des dispositifs de rémunération variable à long terme, qui servent à « incentiver » autrement dit motiver et fidéliser les dirigeants et les talents clés en entreprise. Ils servent à aligner les intérêts des salariés clés avec les objectifs de l’entreprise. Les actions des salariés clés auront donc un impact direct sur les LTI. Ces dispositifs récompensent les salariés clés pour leur contribution et ils sont utilisés comme moyen de fidélisation qui servent aussi à façonner les actions en faveur de l’entreprise. Les salariés clés adoptent une posture de dirigeant et agissent comme des fondateurs.
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Rapport d’étude
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